アイリキ代表の二田は、日本で最初にCSO企業を立ち上げました。

二田は、医薬（OTCを含む）・医療機・検査薬等の企業と経営・人事・組織戦略を共有し、
人材派遣事業ではなく、「経営、人事、営業・マーケティングの各戦略に対応したプロジェクトとすること」、
MR個人に対しては、ただMR業務の代行ではなく、
「プロジェクトに参加することで個人のバリューがどれだけ高くなるか
キャリアプランニングをしっかり行った上で業務を開始すること」を一番大切にしました。

この信念で毎年事業を拡大し、多くの企業から評価を受けています。

しかしながら、それはある意味企業と共にトライ＆エラーの繰り返しでもありました。
結果、多くのノウハウと成功への道筋、モチベーションマネジメント、
教育をはじめとする人材の質（価値）向上等々の手法開発にもつながっています。

これらのノウハウをふんだんに活用したコンサルティングは他にあまり類を見ない実践的支援の一つとなっております。

特にこれからCSOの導入をお考えの企業様、CSO導入したが、あまりうまくプロジェクトが進んでいない、
或いは、どうすればいいか不透明なところがある等でお悩みがある企業様は是非ご相談ください。